9月9日，中国人寿临汾分公司召开县支公司“三定”改革动员大会。临汾分公司总经理成员、分公司各部门经副理、各县支公司经理参加会议。

　　会上，分公司人力资源部宣导了“三定”工作方案，临汾分公司总经理吕麟做了题为《正确理解改革、积极支持改革、自觉投身改革、共同推进改革、强力推进临汾国寿高质量发展和富员强司迈上新台阶》的重要讲话，并对各县支公司“三定”改革工作提出了具体要求。

　　一是统一思想，提高认识，深刻理解实施“鼎新工程”改革的重大意义。深入实施“鼎新工程”，既是贯彻落实中央改革精神以及集团公司、总、省公司改革部署的必然要求，更是解决自身现实问题、深层次矛盾和未来发展课题的必然选择，具有重大的现实意义和深远的未来影响。为此，我们要从战略和全局的高度深刻认识改革的重要性、必要性和紧迫性，按照上级公司的统一部署，紧密联系临汾公司实际，积极稳妥地推进“鼎新工程”。

　　二是立足现实，着眼长远， 切实明确改革的指导思想、 工作目标、主要内容和实施步骤。

　　这次改革与以往改革相比，改革目的更明确，改革力度更大，改革针对性更强，改革思路更切合实际，改革的意义将更加深远。临汾分公司党委十分重视改革方案的实施，在经分公司党委充分讨论、反复研究、慎重决策后，上周已完成分公司机关的部门配置，9月10日前要完成各县支公司的机构梳理和人员配置。各公司要按照分公司的各项要求，有条不紊，扎实推进。

　　三是正确把握，调整心态，积极主动参与改革。

　　“鼎新工程”的改革不仅事关公司未来发展大局，也关系到每个部门的有序运行、每位员工的切身利益。大家要主动关心与正确理解改革，积极支持与拥护改革，自觉投身改革，共同推进改革。一要树立支持意识，克服“观望心态”。要在思想上积极拥护改革，在心态上愉快支持改革，在行动上大力投身改革，勇于承担使命，积极履行职责，郑重行使权利，接受组织挑选。二要坚持强化执行，保证改革有序推进。要严格落实分公司改革方案的各项规定，严格按照方案实施架构调整、人员调配、机制匹配。三要统筹兼顾，正确处理好个人与组织的关系、改革与发展的关系、改革与稳定的关系，确保改革、发展两不误。