9月28日，临汾分公司召开2020年首季开门红工作安排部署会，临汾分公司总经理成员、机关各部门经副理、各县支公司经理，营销发展部、收展发展部分管经理、部门经理及个险岗位人员参加会议。

　　会议由杨国强副总经理主持，营销发展部经理黄明明作开门红产品宣导；杨总作2020年开门红工作安排；刘临绒总经理助理作四季度暨开门红方案宣导，最后吕麟总经理做重要讲话。

　　吕总指出，2020年开门红战役已经打响，全市系统上下要统一战略、统一思想，发动全市力量，坚定必胜信心，保持攻坚定力，全力决战决胜2020年首季开门红。一要坚定决战决胜的信心，凝聚全市奋斗力量，坚决打赢2020年首季开门红战役。开门红胜则全年胜，开门红赢则全年赢，开门红对标则全年对标。我们要以此次会议为契机，统一战略、统一思想，超前谋划、主动出击，赢得2020年的发展主动。一方面要以开门红险种优势为利器，引爆核心竞争力，营造抢销氛围；另一方面要重执行、强落地，以自展、平台、自购为抓手，关注重点人群，鼓励精英、伙伴全面走出去、讲保险、多拜访、多预约。二要强化一把手责任担当，解放思想、放大格局，要以有激情、在状态、强执行、守纪律的担当，统领公司发展。2020年开门红战役是对鼎新工程改革后的第一次检验，是考验、彰显一把手能力的最佳时机。各公司经理要以大局为重，统筹营销、收展两大渠道，资源共享，凝心聚力，同时要全面梳理各项指标缺口，开门收官两手抓、两手硬，扎实做好收官工作，以最快的速度发挥出最大的爆发力。三是后援部门要围绕大个险、服务大个险，为2020年开门红保驾护航。各后援部门要跟销售一线加强协作，以销售一线需求为主，为一线做好服务，积极主动给予支持，高效快捷做好配合，做出后援最大的支撑力。四是合规经营，防范风险，确保开门红有序开展。要时刻保持清醒的头脑，提高警惕性，增强洞察力，切实强化重点风险的监测和管控，高度关注重要风险点，确保公司安全稳定。

　　开门红是一种信念、开门红是一种挑战、开门红更是一种行动。临汾公司将真抓实干，狠抓落实，咬定任务目标不放松，坚决打赢这场开门红战役，向省公司党委、总经理室交一份满意的答卷，向国庆、司庆70周年献礼！