8月1日平安人寿山西分公司两核风险管理部经理侯松为代表，协调各职能室对临汾中支两核模块进行现场审计与工作指导。

本次例行检查从以下几个模块进行开展：常规作业审计、作业流程检查关作业操作、现场人员访谈、业务员访谈、费用使用，反洗钱相关制度宣导等诸多细节审计，两核保各对口的工作人员积极配合，并现场进行交流与沟通，当天下午就各模块进行对本次现场审计结果进行通报反馈，提议以下几点：1、走进队伍，借力宣导，做好后援立体式服务支持；2、投诉方面，多方面的思考问题，每一件受理业务做到有理有据，经得起考验，从而获取前线的认可；3、人人始终保持风险意识，高度重视；并对临汾弱体指标提出合理化建议，就下半年两核各项指标及项目性工作提出更高期许。