当你老了，头发白来，走不动了，如何养老，已成为伴随老龄化日益严重之下的全民话题。如今，传统“居家养老”“子女养老”的模式，因儿女不在身边等各种现实情况开始逐渐转向。与其被动等待安排，不如主动提前谋划，就像泰康保险集团董事长兼CEO陈东升所言，“养老，应该是一种生活态度，更是一种对生命的追求”。

　　再往深来想，老了，我们究竟需要什么?归根到底，养老寻求的是一种保障，对老年生活中意外、疾病等风险的保障，而这同以风险保障为使命的保险业有着天然契合。也正是因为这一契合点，保险业，走在我国“大养老、大健康”事业的最前端。

　　2018年开年，作为行业“保险+养老”排头兵的泰康保险集团频频发力，新增南昌、厦门、沈阳三地后，泰康医养社区已形成全国11城联动格局;1月18日，泰康之家·蜀园在成都正式落成。对于未来，加速中的泰康似乎更为坚定，10年“摸着石头过河”，10年创新积累沉淀，看样子，未来，泰康要开始“发威”了。

　　医养社区逐一落子，泰康重资产背后有逻辑

　　据了解，泰康之家·蜀园的落成，是继北京燕园、上海申园、广州粤园运营后的第四家持续照护医养社区，“一个社区、一家医院”，这次，泰康创新型一样融合模式在西南地区实现了破局。据介绍，蜀园建筑面积约21万平米，提供1800户养老单元，并配建以康复和老年病为特色的蜀园医院，配套医院将于今年3月开业运营。

　　“10年前，我去美国考察，第一次看到美国养老社区，95岁的美国老人在跑步机上跑步，85岁的阿姨在跳芭蕾，当时对我来说，是震撼的”，陈东升在蜀园落成仪式上致辞时表示。也正是这次考察，让陈东升就此下定决心，要将美国养老社区这一商业模式、生活模式带到中国来，在中国掀起一场养老革命，“我想改变中国老年人对生命的态度，要为自己活着，要为自己愉快的活着”。

　　陈东升的养老革命，首先是改变观念，其次是让更多人享受医养社区的高品质生活。曾经的梦想，如今已成为现实。2009年，泰康率先获得保监会批准，成为行业中第一个用保险资金投资医疗养老的试点，至今已在北京、上海、广州、成都、武汉、三亚、苏州、杭州、南昌、厦门、沈阳11个核心城市投资建设大规模、全功能、国际标准的医养社区。“10年了，我觉得我们到了加速布局的时候，今年我们辐射能力和建设能力都将大大加快，重要的省会城市一定都将布局”，陈东升表示。

　　对于一个医养社区投入20亿至30亿这种重资产模式，泰康有着自己的考量。“医养社区，品质很重要，没有好的空间，没有好的硬件是不行的，好的空间和硬件不见得奢华，但设施要齐全”，在陈东升看来，泰康的医养社区，是一个涵盖文化、体育、医疗的综合实体。以蜀园为例，据了解，蜀园社区配套高品质全功能会所，由著名的建筑设计师莫平操刀设计，采用川西民居院落式建筑风格，充分满足四川人“慢、耍、泡”的生活方式。为丰富居民的社交与文化生活，蜀园乐泰学院规划了游泳、合唱、舞蹈、台球、国画、健身、瑜伽等十几个俱乐部。

　　作为医养社区“总操盘手”的泰康之家首席执行官刘挺军进一步解读，重资产的好处，有利于长远考量，此外，泰康的重资产模式，其实相当于“重资产+轻资产”的打包，“重资产的社区+轻资产的服务，泰康的重资产之中包含了轻资产，与此同时，重资产的投入虽高，但反过来看，同时可以分享不动产收益”。泰康将“重资产”作为一个基地，打造的是一个大健康产业生态体系。

　　“保险+资管+医养”，泰康三大板块闭环已通

　　谈到泰康的大健康产业生态体系，则不得不关注泰康目前旗下的三大业务板块：保险、资管及医养。“保险是最具人文关怀的产业，医疗、养老是保险业自然的延伸，泰康的战略是以大健康为核心，围绕保险、资管、医养推进业务，让人们更健康、更长寿、更富足”，这是陈东升对于大健康产业生态体系的描述。

　　那么主业保险的泰康，如何实现保险、资管与医养三大板块的协同。对此，陈东升对蓝鲸财经表示，从摇篮到天堂，保险是虚拟产品，解决生老病死，过去无论养老保险还是医疗保险，客户在哪儿看病却和保险公司没关系。“这种模式在更为注重客户体验的互联网时代是有问题的”。

　　泰康正是看到了这一点，从痛点出发，不断创新模式。将“虚拟的保险和实际的医养结合起来”，改变过去保险作为财产解决方案转变为如今的综合解决方案，真正实现照顾人的生老病死。“保险、资管、医养这三大板块，在泰康的大健康生态体系中是平衡的”，刘挺军表示。其解释称，保险是健康产业体系中的“支付”，解决谁买单的问题;资管为客户健康、长寿储备物质财富，实现通过投资保值增值;医养则是落地的实体服务。

　　“泰康已经把这条产业链打通”，陈东升称。而这其中，也正蕴含着泰康更为长远的“长尾”考量。

　　以近日落成的泰康之家·蜀园为例，统计显示，该医养社区预定客户平均年龄78岁，这一群体，是医养需求最为迫切的群体，大多数客户表示，之所以选择泰康之家·蜀园，最看重社区的医疗配套和专业服务。

　　事实上，对养老、健康话题，除了“迫在眉睫”的老年人关注，60后、70后，甚至80后人群，也越来越关心。“早点安排，未来养老就不用发愁了”，这是陈东升给年轻人的建议，也是泰康大健康产业链上的“长尾”规划。年轻人提前购买保险产品，保费通过投资实现“利滚利”，未来，拥有足够的财富在泰康之家高品质医养社区中安度晚年。将保单与未来结合起来，可以说，泰康为年轻客户打造了一站式养老服务。

　　理想+理性，陈东升：大健康、大民生是一生追求

　　在保险业中，泰康在医养社区领域走在前面，陈东升称，泰康通过5年洗礼、变革，已完全从一个传统的人寿保险公司，发展成一个以健康、长寿、富足为核心的大健康生态产业体系。保险是主业，泰康将人寿保险和医养无缝对接，打造一个崭新的商业模式，“泰康走的是创新道路”，陈东升表示。

　　“我们在保险领域里应该是走在最前面的，泰康活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀四位一体是世界性的创新，打造老年人的幸福生活方式，为老人解决从步入老年生活到生命终结的过程，我们打造一个全过程的商业模式和生活方式”，陈东升对泰康这一创新评价道。当然，作为行业“第一个吃螃蟹”的泰康，也会被人不解，但伴随越来越多的保险公司陆续加入打造医养社区行列，泰康医养融合、候鸟连锁、文化养老、居民自治特色的医养社区模式似乎正在被市场慢慢验证。

　　10年前，陈东升对改变中国养老方式、生活理念有着非常坚定的目标，10年中，他带领泰康落地践行这一目标，如今，他依旧秉持信念，“泰康已成为大健康领域、大民生工程领域中的骨干企业，而这是泰康的理想，更是我的一生追求”。当然，理想主义者的同时，陈东升同样是一个理性主义者，他坚信随着中国进入后工业化时代，服务业崛起，其中，把握养老难、医疗难等服务业短板、痛点，就是把握商业机会。

　　对此，刘挺军也表示，“永远不要指望在医疗和养老两个领域去赚取暴利，这是不可能的，也是悖于商业伦理的”，在其看来，医疗、养老既是商业，同样也是为人民服务的事业。而这恰恰同作为负债资金的保费投资特征有一定契合，“我们追求的不是投资股票，预期15%、20%的年化回报，我们希望投资医养社区就像投资国债一般，回报低一些，但可长期稳定，不管经济周期如何波动。这就是医养社区在泰康整个体系中的一个明确定位”，刘挺军表示。

　　当然，对于未来医养社区的规划，陈东升也有着自己的目标。“养老革命，让多数人受益才叫革命，多数人不受益就不能叫做革命”。陈东升表示，目前正在思考，通过不断创新，不断降低成本，让更多人享受高品质医养社区。对于如何降低成本，陈东升称，泰康将从四个方面进行探索：一是创新产品，降低成本，缩小户型，鼓励老人去公共空间活动;二是鼓励年轻人早买保险，早投资早积累;三是通过时间银行、自助居民委员会来实现，年轻的老年人帮助年老的老年人，将服务时间提前存储在时间银行，未来当自己年老之时，可以从中支取被服务时间，这也是降低成本;四是利用高科技、人工智能，用技术驱动来提高效率，降低成本。

　　“我相信，好的产品一定会不断降低其成本，服务主流人群、大众人群，我有这样的理想和雄心，把泰康之家医养社区这种综合、高品质、候鸟式养老方式，让更多的人住得起、享受得起，这是我们面对的挑战和使命”，陈东升称。