太保寿险分公司总经理周晓红一行赴临汾中支进行工作指导

　　



       7月25日上午分公司总经理周晓红、个人业务培训部副经理郭月萍、个险营销部经理张敏莅临临汾中支进行工作指导。早上周总一行在岳君鸿总、孟青云总、崔香萍总的陪同下，首先赴尧都支公司考察工作。周总对尧都支公司的职场环境建设、办公桌椅配备等提出了切实的关心，并与各位总监进行交流探讨，对尧都支公司的发展提出殷切的期望。

　　

       7月25日下午2点30分，临汾中支召开大个险工作会议。全辖各四级机构经理、总监共计39人参加会议。会议在高昂的司歌司训声中拉开序幕。会议开始，由临汾中支总经理岳君鸿总进行工作汇报，结合分公司会议精神，岳总分别从行政管理干部绩效考核指标、基本法规划落地、业务室强体落地、千p目标落地、7、8月增员工作落地五方面进行深入分析，并针对短板提出改善措施。岳总强调有效新增始终是解决寿险营销一切问题的关键，我们的路就是持续推动基本法变现，临汾中支紧跟分公司步伐，晋升的主旋律在临汾中支依然存在，提升产能和人力

发展始终是发展的重要方向。同时要真正落地双轮驱动，通过各项基础动作管理，通过有效新增完成中支的目标。最后岳总表示，将势必完成争先进位市场、系统对标目标。

　　分公司个险营销部经理张敏总带来“争先进位·保量增质”基本法解析，结合临汾中支在分公司系统中的各项数据呈现，深入剖析各层级基本法指标情况，疏通发展中的阻碍点，明确抓健康、抓绩优两个抓手，实现真正的有效增员。

　　

分公司个人业务培训部副经理郭月萍总进行培训工作专项指导，提出有效增员就是要首月健康，次月转正。中支层面要积极搭建培训平台，提升新人技能。

　　分公司总经理周总作出重要工作指导，周总从行业前景出发，指出未来寿险行业的发展将会越来越好，国家对寿险业的支持也会愈来愈强，在这种利好的形势下，我们要把握住机会，将团队做大，保证收入。同时周总提出以下五点工作要求：

　　（一）坚持三项发展基本原则：

　　1、有效增员是解决寿险营销一切问题的关键；

　　2、主管的数量决定队伍的数量；

　　3、提升职级是提升收入的关键。

　　（二）坚持两个基础动作持续落地：

　　1、坚持基础管理动作的持续落地；

　　2、坚持基本营销动作的持续落地。

　　（三）坚持改善虚人力和虚架构；

　　（四）坚持两个固化理念：

　　1、固化按月达成目标的理念。

　　2、固化争先进位的目标。

　　

最后，周总对当月业务情况进行了简要分析，强调在7月的最后一周全力冲刺5%目标的达成。周总对临汾中支全体将士提出殷切期望和嘱托，临汾中支是山西分公司的主力军，要勇担责任，争先进位，一起努力，做得更好！

　　会后，临汾中支总经理助理崔香萍总进行会后部署会议，再次传达会议精神，有效落地动作。